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Steven levy对史蒂夫乔布斯和g4立方体

Steven Levy,为有线写作:

在任何情况下,G4立方体都无法按下计算机上的按钮。工作告诉我它会卖数百万。但苹果销售少于150,000个单位。Apple Design的昂首也是苹果司机的顶点。听着录像带,我被酗酒在美学的灵灵上喝了多少工作。“你真的想在这件事里放一个洞并把一个按钮放在那里吗?”乔布斯问我,证明缺乏电源开关。“看看我们放入这个插槽驱动器的能量,所以你没有托盘,你想毁了那个并放入一个按钮?“

但这是关于乔布斯和立方体的别的东西,谈论没有失败的立方体,但为什么他是一个成功的领导者。一旦显然,他的立方体是一块砖,他很快就削减了他的损失并继续前进。

在一个2017年谈话在牛津,苹果首席执行官蒂姆库克谈到了他将其描述为“一个壮观的商业失败,从第一天来的G4立方体谈论。但工作对销售数据不良的反应表明,当它变得有必要时,他可以放弃甚至珍惜他的心脏。“Steve, of everyone I’ve known in life,” Cook said at Oxford, “could be the most avid proponent of some position, and within minutes or days, if new information came out, you would think that he never ever thought that before.”

立方体是一个有价值的失败,值得我们最大的声誉在后敏感。强大的计算机需要更小,更安静,更有吸引力。立方体向前推动了艺术的状态。

但是,这个故事中嵌入的更重要的教训与立方体完全没有任何关系,以及与工作的真正非凡能力改变主意的一切。强烈的意见松散持有 — no one’s opinions were stronger, no one’s more loosely held.

为什么不在App Store上拔出史蒂夫乔布斯?将佣金率削减到董事会的85/15,并类似于创新,只有苹果可以或会这样做。Open up the Netflix rule to all developers — maintain the rule that if your app charges money as an in-app purchase, you must use Apple’s in-app payment system — but let any and all apps choose to do what Netflix does if they want to opt out of that, and sign up customers on their own在应用程序之外。只需通过消除投诉,使所有这些反垄石材料消失在甚至开始并维持更多对Apple的事情:独立和控制

2020年7月24日星期五