瓶颈

Daniel Jalkut有一个很好的作品关于Apple的“iPhone开发努力导致Leopard落后于计划”的借口:

我们所能期待的最好的就是它只是sleazy marketing bullshitBecause if what Apple’s telling us is true, then they’ve confessed something tragic: they’re incapable of building more than one amazing product at a timeThe iPhone looks like it will be an amazing product, but if Apple can’t keep an OS team focused and operational at the same time as they keep a手机team hacking away, then the company is destined for extremely rough waters as it attempts to expand the scope of its product line.

没有人认为这对苹果来说是个坏消息6月的原始发货日期是10.4.0发布后的两年多,这已经成为Mac OS X主要版本之间的最长时间但是,制造一个“苹果不能同时行走和嚼口香糖”这一延迟的论点是不公平的Leopard和iPhone不是两个完全独立的产品它们是基于完全相同的基础构建的两种产品:OS X.

与原始iPod进行比较和对比,原始iPod是与Mac OS X完全独立的项目最初的iPod于2001年10月发布,并在之前的六个月中发展这是在Mac OS X历史上最富有成效的中间--10.0.0于2001年3月发布,10.1.0在9月发布,10.2.0在2002年8月发布不到一年后发布。

Jalkut继续说道,再次表达了我怀疑很多人的想法:

What happens when the phone takes off, and Apple’s stuck following through on their Mac OS X commitments? “Sorry, no iPhone 2.0 until 2009 - we’ve had to move everybody back to OS X!” …

也许他们太快就恢复了成功If a company with a market capitalization of $80 billion, and a cash account of at least $6 billion, cannot hire enough people to build three of the hottest, most demanded products in consumer electronics (the iPod, the Mac, and the iPhone, if it’s not obvious), then maybe it’s time to reevaluate their modus operandi for attracting and retaining talent.

问题不在于苹果在过去五年里还没有增长到足够的水平(这是他们的原因建立一个新的校园在库比蒂诺。)问题在于他们分配了人才根据Apple的工程消息来源,由Bertrand Serlet领导的OS小组在过去五年中仅增长“不到10%”另一方面,应用程序组在同一时期内显着增长,现在已超过操作系统组。

在一个后期项目中投掷新员工(几乎从不工作,几乎总是让事情变得更糟)之间存在差异,并为操作系统团队分配所需的资源OS X被要求做得更多 - 为iPhone提供动力Apple TV继续扮演Mac的桌面和服务器操作系统的角色 - 但几乎没有额外的工程人才。

Leopard是一个太大的项目,任何简单的解释都无法完全解释为什么它落后于计划但是从我在Apple的消息来源告诉我的情况来看,PR旋转事实上基本上是正确的并不是因为人才被从OS X拉到iPhone上工作,而是他们被从中拉出来苹果电脑OS X的一部分工作苹果手机OS X的一部分。

6月份还将推出OS X的主要新版本这不是我们期待的那个。