关于基于OS X的iPod

史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的两件大事都让我陷入困境iPhone发布前一天的地址给所有Apple员工首先,他承认Apple正在开发基于OS X的iPod。

对于乔布斯来说,有关未来产品的任何信息都是有点不寻常的,但在这种情况下,很难看出它如何被视为一个秘密基本的原始iPod外形和软件UI非常棒 - 它将成为历史上设计最好的消费电子产品之一但是,如果你在iPhone上使用或者甚至看过iPod应用程序,你知道这是个老消息It’s impossible to get excited about any “new” iPod that is less than the iPhone iPod app. As for “rumors” that new iPods are scheduled to debut this fall, that’s sort of like predicting that Christmas is coming in December事实上,这是同样的预测 - 苹果公司每年圣诞节前几个月推出了新的iPod,原因很明显,他们将数千万美元作为圣诞礼物出售。

去年的新款iPod相当于行人升级尤其是基于硬盘的型号,与2005年推出的原始第五代机型相比,它实际上只提供了一些新的软件功能。

反对基于OS X的iPod在今年秋季首次亮相的论点是苹果不想提供一些让iPhone分散注意力的东西But what’s the alternative? To let the iPod — a brand worth billions of dollars — languish?

这让我想起乔布斯全公司范围内的第二个值得注意的评论在听取观众提问时,乔布斯被问及他是否担心iPhone会蚕食iPod的销量乔布斯回答说,如果有人想要蚕食iPod销售,那么苹果本身就更好了。

这是苹果作为一家公司的明显特征,今天:他们在仍处于领先地位时取代了他们的热门产品他们只是继续建设,而不是在竞争中建立领先优势并坐在上面最好的例子是推出最初的iPod Nano当时,最畅销的iPod是MinisiPod Mini是一款热门产品。

当Apple首次推出Nano时,他们将其杀死。

Most companies wouldn’t even consider killing a product like the iPod Mini while it was still a best-seller; instead, they milk hit products for all they’re worth and ride them out for years(图表A:摩托罗拉的Razr。)苹果本可以做的一件事,但没有,继续销售iPod Minis和NanosApple将产品系列视为产品本身 - 它的设计非常明显且易于理解。

Choosing which iPod to buy is easy: Do you want to carry a huge library and/or play video? Get a regular iPodDo you just want something small to play music? Buy an iPod Nano想要一些东西and inexpensive? Get the Shuffle无论杀死iPod Mini有多么危险,它仍然是最畅销的iPod,在Nano的阵容中没有空间。

(与Verizon Wireless比较和对比,Verizon Wireless的首席营销官吹嘘他们提供18种不同的音乐播放手机。)

有些人对苹果公司今年推出基于OS X的iPod持怀疑态度的原因在于,关于蚕食销售的问题是双向的:iPhone基于OS X的iPod肯定会对iPhone的销售产生一些不利影响AT&T可能会关心这一点,但苹果为何会这样做?

简单的事实是,iPhone的用户体验不只是吹走了其他公司手机的体验 - 它打破了Apple自己的iPod的体验我认为最大的问题是Apple是否计划推出或多或少的iPod只是来自iPhone的iPod应用程序(即只是音乐和视频播放器),或iPod就是一切电话,带有用于电子邮件,网络等的Wi-Fi网络。