发布未来概念视频的公司类型

Joey deVilla, defending Microsoft’s “Future Visions” concept video

正如你所料,乔恩[SIC] “万博manbetx贴吧” Gruber, who’s often been called Apple’s freelance PR guy,viewed it with a jaundiced eye

此视频封装了Microsoft的所有错误Their coolest products are imaginary futuristic bullshitGuess what, we’ve all seen少数派报告已经Imagine if they instead spent the effort that went into this movie on making something, you know, real, that you could actually go out and buy and use today.

当然,他从未对苹果的经典说过这样的话知识导航器视频, which at the time it was made — circa 1987, when the Macintosh II and SE, IBM PS/2 series and Amiga 500 and 2000 were brand new machines — was at least as pie-in-the-sky as this newest Microsoft video.

对于我对微软“未来愿景”的立场,DeVilla不是唯一一个指责我苹果偏见虚伪的人Apple的“知识导航器”确实,当我链接到Andy Baio的帖子关于几周前的“Knowledge Navigator”,我没有添加任何评论

但我今天对微软的批评同样适用于1987 Apple“Knowledge Navigator”包含了1987年Apple出现的所有错误他们最酷的产品是想象中的未来派废话1987年苹果公司执行领导层的心态和优先事项导致公司失去了当时巨大的可用性和用户体验领先于整个行业,并最终将公司推向了破产的悬崖边缘1987年苹果公司是一家破碎的公司,从今天的优势来看是非常痛苦的,我认为不需要提及它。

“Knowledge Navigator”并没有以任何方式帮助AppleApple从未制造过这样的产品它没有把Siri带到我们这里,因为那个视频从未制作过它只能分散和减少Apple当时的实际产品。

“我们就像1987年的苹果公司”不是荣誉徽章 - 它是闪烁的红色警示灯。

从战略和运营的角度来看,今天的苹果公司是没有像1987年的Apple苹果公司今天绝不会向公众发布一个概念视频,推测他们可能会在10年或20年后制造出什么样的产品公众和媒体的关注是一种稀有而珍贵的商品今天的苹果公司利用它所关注的实际新产品,你可以出去实际购买和使用的产品。

Apple今天是一家公司,每年有几次,每年发布新产品,数百万人在第一天就可以购买1987年,苹果公司开始研究牛顿,这是一种无需排队购买的产品牛顿是一个出色的设计,充满了极好的行业领先的想法它像湿漉漉的比赛一样打动了市场。

我不是因为他们是微软(或者因为他们不是苹果公司)而抨击微软,而且我不赞美今天的苹果只是因为它是苹果公司,甚至苹果公司放屁时我宣称它闻起来像玫瑰我赞扬苹果公司的成功,这是不可否认的。

Putting this “Future Visions” video in public squanders attention that Microsoft could otherwise have focused on its current and imminent new products — like Windows Phone新的iPhone 4S和Windows Phone 7.5设备可以追溯到20年前,它们看起来与1991年的双眼同样令人印象深刻但其中一个在整个财政季度,周末销售额比其他周末多Is not Windows Phone scarily similar to the Newton? Innovative design, much to praise — and but striking the market like a wet match?

德维拉写道:

I would argue that if Microsoft wants to rehabilitate its image and regain its relevance in the hearts and mind of both the alpha geeks and the public at large, they should probably make more of these videos, not only for the public, but for their own benefit as wellWithout visions like concept videos to guide them, especially with the lack of someone in the visionary role, they may remain stuck on their current course: doing well but effectively coasting, content to make incremental improvements to already successful products or playing catch-up as with Internet Explorer, phones and tablets in efforts that are in danger of being too little, too late.

这确实帮助了Sculley时代的Apple。

DeVilla引用了Sun和AT&T的老例子Sun破产了,AT&T从未在他们的概念视频中完成任何事情不是该死的东西。

我并不是说直接制作概念视频会导致当前市场缺乏牵引力我认为制作概念视频是一家公司的标志,该公司缺乏对现在和近乎现在的制度关注你能想象一个运动队正处于一个现今失败的赛季中吗?这个视频让你想象未来10年的未来冠军?

这些概念视频中的设计没有现实世界的限制 - 技术,逻辑,财政处理约束是真实设计的全部当今的机构关注 - 将创新的行业领先产品推向市场并为消费者提供消费需求 - 需要全公司无情的关注。

1987年Apple没有那么专注2011 Apple这些苹果中只有一个发布了未来主义概念视频但你知道还有谁今天发布未来派概念视频?轮缘伟大的公司。