谷歌收购Nest

Tony Fadell今天接受Om Malik的采访,为什么Nest卖给谷歌

I was spending nearly ninety percent of my time on building the infrastructure of the company and I wasn’t able to spend enough time and cycles on what I love doing: products and creating differentiated experiences for our customersThat is where my love is and Google offered to let us focus on that, but with scale that will help bring our horizon closer to us, fasterGoogle offers to bring that scale to usFor me, ultimately building great products is key.

考虑一下Fadell在Apple的iPod唱片显然,他知道如何做硬件:设计,实用,软件集成但他也知道规模创造的设备,销售数千万单位他知道迭代:不仅仅是建造和运输一个iPod,但年复一年地建造和运输新的iPod,每个都比上一个更好。

Alan Kay的众多之一常被引用的引文是的,“真正认真对待软件的人应该与亚洲的OEM合作。”不,等等,这不是他所说的他所说的是,“真正认真对待软件的人应该制造自己的硬件。”谷歌从来都不是这样,抛开摩托罗拉(他们看来,其专利组合比其手机硬件敏锐而获得的更多)和利基Google Search Appliance

从某种意义上说,谷歌有总是跟凯的格言一致谷歌最为认真的软件 - 网络搜索,Gmail等 - 在云中运行,而且通过公司传奇的数据中心,他们有效地构建了自己的硬件。

谷歌现在有一个非凡的分部消费者硬件跟踪记录Nest和Fadell现在拥有更快的工作经济资源Money并不能解决扩展问题,但扩展问题的实际解决方案总是花钱谷歌的Nest收购与特别是销售恒温器和烟雾探测器几乎没有关系相反,它是关于谷歌有能力正确地做消费者硬件。

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