只有Apple

1。

“只有苹果”一直是蒂姆•库克关闭的咒语的苹果主题演讲。以下是他在上周WWDC主题演讲结束时所说的内容:

You’ve seen how our operating systems, devices, and services, all work together in harmonyTogether they provide an integrated and continuous experience across all of our products, and you’ve seen how developers can extend their experience further than they’ve ever done before and how they can create powerful apps even faster and more easily than they’ve ever been able to.

苹果公司的工程师平台、设备和服务We do this so that we can create a seamless experience for our users that is unparalleled in the industryThis is something only Apple can doYou’ve seen a few people on stage this morning, but there are thousands of people that made today possible.

Is this true, though? Is Apple the only company that能够do this? I think it’s inarguable that they’re the only company that这样做,但库克说他们是唯一的公司能够

我一直在思考这两个星期Who else is even a maybe? I’d say it’s a short list: Microsoft, Google, Amazon, and Samsung而且我将这个短名单分为两半 - 密集的maybes(微软和谷歌)和不那么接近的maybes(亚马逊和三星)。

三星制造和销售大量的设备,但他们不控制任何开发平台他们正在尝试Tizen,但还没有起飞因此他们的手机和平板电脑运行Android,他们的笔记本电脑运行Windows或Chrome操作系统,并且没有集成层连接他们制作的所有其他东西(电视,冰箱,等等)我认为Tizen之所以存在,是因为三星认为他们通过不控制他们的软件平台而处于竞争劣势,但他们在这方面无法帮助他们。

亚马逊销售设备(包括很快,据称、手机)当然了解云服务和集成的功能在你的亚马逊身份但是他们的目标是,到目前为止,狭窄亚马逊设备实际上只是媒体消费 - 书籍,电影,电视节目 - 以及从亚马逊购物他们不让个人电脑,所以相比,苹果和mac和iOS设备之间的日益一体化,亚马逊甚至进不了游戏由于他们依赖Android(分叉版本与否),他们没有任何接近苹果公司软件平台的控制权。

谷歌拥有全部三种:平台,设备和服务但正在运行的设备平台主要是在他们的控制之下他们销售“纯谷歌”Nexus设备,但这些设备并未在市场上造成太大影响十年前谷歌的思维方式主要围绕在浏览器中运行的网络应用程序谷歌不需要自己的平台,因为每个电脑都有一个浏览器,人们会使用这些浏览器谷歌浏览器标签中提供的一切然而,这种元平台方法有限制,特别是在后PC设备方面他们购买Android的原因不是因为他们想要设计和控制后PC设备体验,而是因为他们想要一个开放的移动平台,他们的网络服务无法被锁定。

谷歌无缝性很大程度上的愿望,如果不完全,围绕谷歌的应用程序和服务他们长期以来在多个设备上提供Chrome之间的标签共享 - 这是一个很酷的功能,非常符合Apple在WWDC上推出的Continuity功能但是,如果谷歌为电子邮件做了类似的事情,它只适用于Gmail手机上的Gmail通过PC上的Chrome标签中的Gmail添加到Gmail中(另一方面,Google的解决方案也可能适用于iPhone上的Gmail; Apple(Beats除外)可为Android用户提供bupkis。)

这使得微软这是我在主题演讲中写的一条推文,在库克总结前20分钟:

Microsoft:适用于所有设备的操作系统。

Apple:跨所有设备的持续体验。

这条推文大受欢迎,1但是我错过了一句话:所有人苹果设备微软和谷歌的关注度更高Microsoft希望您在所有设备上运行Windows,从手机到平板电脑再到PCGoogle希望您在所有设备上登录Google服务,从手机到平板电脑再到PC。

Apple希望您购买iPhone,iPad和Mac如果你不,你冷落。2

Apple,Google和Microsoft各自提供以下三种功能:设备,服务和平台但每个人都有不同的起点使用Apple,它就是设备有了Microsoft,它就是这个平台与谷歌的服务。

因此,这三家公司都可以吹嘘这些事情只要他们可以实现库克正在争论什么,我上周会说WWDC的例子比自2007年原版iPhone以来的任何一点都更为明显,就是Apple的方法有更多的优势。

或者,更好的是,有可能苹果的方法更具优势,蒂姆库克似乎疯狂地专注于挖掘这种潜力。

2。

Apple以设备为中心的方法为他们提供了控制计算机行业有一种长期存在的,也许是永恒的信念,即硬件注定要商品化在他们的核心,微软和谷歌是建立在这种信念的基础上 - 他们成功地取得了成功微软的Windows帝国是在商用PC硬件上构建的谷歌的搜索帝国是建立在web浏览器上运行任何电脑(谷歌也因其令人难以置信的后端基础设施而在商品硬件方面下了大赌注谷歌的基础设施既庞大又庞大的冗余 - 成千上万的廉价硬件服务器运行定制软件,这样就完全可以预期单个机器出现故障。)

这可能是中心的公理市场份额教会- 如果硬件注定商品化,那么只要重要的是最大化运行您的操作系统(Microsoft)或使用您的在线服务(谷歌)的设备的份额。

整个苹果公司在NeXT统一后的统一成功一直无视这一信念 - 商品化是不可避免的,但不一定会消耗整个市场它始于iMac,以及计算机硬件设计至关重要的概念它继续传播到iPod,面临着即将面临衰退的预测商品音乐播放器直到物体iPhone。

当Apple无法大规模运营时,它们就遭遇了当你走自己的路时,你需要一个临界质量来保持动力,保持领先于商品部落仅举几个例子:CPU在Mac于2006年转向英特尔处理器之前,Mac通常更贵比他们竞争的Windows电脑慢没有足够的Mac出售以保持摩托罗拉或IBM对保持PowerPC竞争力的兴趣,而苹果公司本身也无法做到这一点与今天相比,Apple可以设计自己的定制SoC CPU - 这些CPU具有良好的性能更好比竞争对手使用的商品芯片这是因为Apple每年销售数亿台iOS设备Apple公司对自己的硬件的承诺提供了必要的区分,而公司规模相对较小既然公司规模巨大,它仍然为它们提供了区别,但现在也具有无法复制的巨大竞争优势你可以复制苹果的策略,但是你不能复制他们的规模。

微软和谷歌拥有巨大的市场份额,但都无法控制其平台运行的设备三星和亚马逊控制着他们自己的设备,但都没有从根本上控制他们的操作系统。

微软和谷歌不能强迫原始设备制造商制造出更好的计算机和设备把他们搞砸了与不需要的附加组件另一方面,Apple可以强制它可以实现任何设备Apple wants to go 64-bit on ARM? Apple can do it alone.

让我们退后一步,考虑一下Apple的运营实力在他们最近的假日季度,他们卖出了5100万台iphone和2600万台ipad这本身就是一项运营成就但进一步使后勤复杂性变得更加复杂:最畅销的设备(iPhone 5S和5C,iPad Air和带有Retina显示屏的iPad Mini)刚刚在那个季度发布iOS设备销售斜向高端、低端,因为他们不是商品全新设备以创纪录的数量销售最畅销和最重要的设备是iPhone 5S,配备全新的指纹传感器和相机指纹数据的安全区域全新的Apple设计的A7处理器 - 业界首款64位处理器没有人让64位移动cpu和苹果销售数千万很少有这些设备的标准部件考虑提前,苹果没有办法知道哪些设备,这些设备的颜色将被证明是最受欢迎的。

但整个季度都在运作上,几乎没有任何障碍记录单位销售数量,产品短缺和延迟比以往更少没有人是完美的 - 记住白色iPhone 4,这是announced in June 2010直到2011年4月才开始销售? — but Apple is very, very good, and has been throughout the entire post-NeXT era.

每个人都知道蒂姆库克值得赞扬这一运营成功制造,采购,运输,分销,高利润率 - 这些是我们早就知道蒂姆库克擅长管理的事情。

随着库克时代苹果首席执行官的展开,我们所看到的是我们不知道的事情,我认为很少有人期待我从未想过的东西:

蒂姆·库克是提高苹果的内部操作效率。

长期以来一直不言自明的是,Apple并不是那种可以同时行走和嚼口香糖的公司2007年,他们发布了一份(非常史蒂夫乔布斯)的新闻稿表示Mac OS X Leopard将延迟五个月因为iPhone消耗了太多资源:

However, iPhone contains the most sophisticated software ever shipped on a mobile device, and finishing it on time has not come without a price — we had to borrow some key software engineering and QA resources from our Mac OS X team, and as a result we will not be able to release Leopard at our Worldwide Developers Conference in early June as planned.

作为回应,丹尼尔Jalkut写道:

我们所希望的最好的就是它只要sleazy marketing bullshitBecause if what Apple’s telling us is true, then they’ve confessed something tragic: they’re incapable of building more than one amazing product at a timeThe iPhone looks like it will be an amazing product, but if Apple can’t keep an OS team focused and operational at the same time as they keep a cell phone team hacking away, then the company is destined for extremely rough waters as it attempts to expand the scope of its product line.

或考虑2010年10月“回到Mac”事件,其中最重要的是宣布几年前在iOS上开始生活的Mac的功能和应用程序。

这似乎是古代历史,因为上周更新显示的大小bothOS X Yosemite和iOS 8所有有意义的OS X和iOS出现在一起,今年,在两个平台从面向用户的功能扩展和连续性迅速,新的编程语言这需要更多的工程师在整个公司内共同工作。

The same maestro who was able to coordinate the procurement, assembly, production, and shipment of 76 million all-new iPhones and iPads in one quarter has brought those operational instincts and unquenchable thirst for efficiency to coordinating a Cupertino that can produce major new releases of both iOS and OS X, with new features requiring cooperation and openness, in one year他们做的更多不是通过改变他们的千分之一,不是每个人的比例,而是通过提高他们的能力。

转折点是显而易见的苹果2012年10月新闻稿的标题说明了一切:“苹果宣布变更增加协作在硬件、软件和服务”It turns out that was not an empty bromide, meant to patch over run-of-the-mill corporate political conflict蒂姆库克希望苹果公司在内部运作的方式与斯科特福斯塔尔的领导风格一样令人厌恶旧方式涉及领地,Forstall的领地是iOS如果没有大规模的公司范围的合作,库克想要的运营效率 - 现在似乎已经实现 - 是不可能的,并且在组织的领导风格下不可能进行合作。

也是同样的新闻发布会上,苹果公司宣布零售主管约翰•Browett下台的命运多st的在公司持续了短短几个月Browett是苹果历史上的一个注脚,但我认为这是一个重要的问题Apple聘请了他狄克逊,英国电子产品零售商百思买在美国简而言之,一个微不足道的操作,客户体验不是当务之急Browett因此让许多苹果零售的头一个奇怪的选择。

布劳特的招聘及其在苹果公司任职期间的失败引发了一种合理的担忧:这是未来事情的一个迹象This — penny-pinching and prioritizing the bottom line, losing sight of excellence in the eyes of the customer as the primary purpose of the Apple Stores — this, is what happens when the “operations guy” takes over the helm.

结束了,我们应该没有这样的担忧我的猜测是,就像库克认为零售业有改善运营一样简单,因此他聘请了一位经营业务的零售主管他不明白什么Angela Ahrendts的招聘说明他显然也明白:苹果的零售商店需要治疗就像苹果的产品本身,因此需要同样风格的领导。

在上周的主题演讲中,John Siracusa引用了教父,quipping:

今天蒂姆安顿了所有家族企业。

我想更多的是,库克在2012年10月解决了家族企业问题上周的主题演讲是当我们在外面看到结果时苹果公司今天正在全力以赴这是陈词滥调,但却很恰当库克在一个被筒仓阻碍的公司中看到了未开发的潜力。

When Cook succeeded Jobs, the question we all asked was more or less binary: Would Apple decline without Steve Jobs? What seems to have gone largely unconsidered is whether Apple would thrive with Cook at the helm, achieving things the company wasn’t able to do under the leadership of the autocratic and mercurial Jobs.3

乔布斯是一位伟大的首席执行官,领导苹果公司成长但库克是一个伟大的CEO领导苹果现在大,让公司利用其规模和成功。Matt Drance说道,所以我将:我们上周在2014年WWDC上看到的情况不会发生在史蒂夫乔布斯身上。

这并不是说没有乔布斯苹果更好但我确实认为,今天的公司与蒂姆库克的关系可能会更好作为CEO如果乔布斯还在我们身边,那么他今天的理想角色可能就是一个éminencegrise,缪斯和Jony Ive合作伙伴设计新产品,当然还有公共主持人非凡董事会主席,库克担任首席执行官,像今天一样经营公司。

3。

这是只有苹果能做什么:

软件更新是免费的,很容易安装,大多数的iOS和Mac用户运行的是最新版本的操作系统(iOS)的绝对多数Apple可以发布新功能,并期望大多数用户在一年内拥有它们 - 而第三方开发人员可以依赖同样的东西。

与软件一起设计的硬件,为我们提供了诸如iPhone 5S指纹扫描仪和安全区域之类的东西,这需要操作系统和最低级别SoC的支持现在,Metal - 专为Apple自己的GPU设计的自定义图形API自定义图形API来取代像OpenGL的行业标准将是一个艰难十年前卖苹果,因为苹果市场相对较小Microsoft could do it (with DirectX) because of the size of the Windows gaming market现在,有了iOS,Apple已经拥有了它的制造商四种流行的游戏引擎用金属。

蒂姆•库克公开说明新产品正在研发中,和他似乎信心(和其他Apple高管一样)我们不能判断他们,但是想想看:还记得,在2007年苹果被迫公开承认,他们必须把工程、设计、和QA资源从Mac为了船iPhone今年,新产品即将推出,但iOS和Mac开发不仅没有停止或减速,它加快了近年来,公司从走路和嚼口香糖不好到成熟,我们大多数人都认为,“最后”但那不是进展的结束苹果已经开始从好的在步行和口香糖变成擅长这个因此对上周主题演讲的集体反应是:“哇。

整个组合 - 硬件,软件,服务 - 正在加速,似乎只是在等待其他产品加入他们The iPhone in 2007 was connected to the Mac only through iTunes and a USB cable的一部分,2007年iPhone一个惊喜是,苹果显然没有能够无缝地添加一个新平台,协调与Mac OS X今天,他们是。

4。

上周生成多的“新苹果”有形的东西具有改变了,但我没有看到旧的/新的。As Eddy Cue told Walt Mossberg two weeks ago,有一个过渡,而不是重置。

有一个旧苹果和一个新苹果,但它们之间的区别 - 一个实际重置 - 是1997年,与NeXT重新统一老苹果是先前的一切从那时起,新Apple就是一切。

新Apple不需要重置新的苹果需要长大要停止在边缘处表现得像一个孤立的弱者,并开始表现得像行业领导者和文化力量,它显然已成为。

苹果从来没有更成功、强大的或有影响力的比今天因此,他们从来没有处于更好的地位,屈服于他们最糟糕的本能,并且采取专横和反复无常的行为。

相反,他们开始采取更大规模的行动他们给第三方开发者更多的我们的要求比以往任何时候,包括我们没想过他们会的恐慌的电缆外径震荡波推:

My 2¢: for the past few years it’s felt like Apple’s only goal was to put us in our placeNow it feels like they might want to be friends.

令人惊讶的是,这是来自苹果公司的实力而不是弱势我不仅仅对苹果公司印象深刻能够做什么,但通过它希望要做的事情。


  1. 据Favstar说的推特人气排名,最佳这个宝石来自五年前↩︎

  2. 除了一些例外为Windows用户,尤其是与iCloud驱动支持的承诺。↩︎

  3. 教父类比仍然站着↩︎

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