雅虎的衰落

来自纽约时报杂志的摘录尼古拉斯卡尔森即将出版的书,玛丽莎梅耶和拯救雅虎的斗争

In many ways, Yahoo’s decline from a $128 billion company to one worth virtually nothing is entirely naturalYahoo grew into a colossus by solving a problem that no longer existsAnd while Yahoo’s products have undeniably improved, and its culture has become more innovative, it’s unlikely that Mayer can reverse an inevitability unless she creates the next iPodAll breakthrough companies, after all, will eventually plateau and then decline. U.SSteel was the first billion-dollar company in 1901, but it was worth about the same in 1991Kodak, which once employed nearly 80,000 people, now has a market value below $1 billion. Packard and Hudson ruled the roads for more than 40 years before disappearingThese companies matured and receded over the course of generations, in some cases even a centuryYahoo went through the process in 20 yearsIn the technology industry, things move fast.

卡尔森的看法非常残酷,为雅虎作为一家独立公司的前景描绘了一幅黯淡的画面(激进投资者正在推动与AOL的合并。)而且看起来Mayer似乎不会有更多的时间。

我认为雅虎早早就迷失了方向雅虎在首次出现时是一个令人惊叹的,令人敬畏的资源,作为酷炫网站的目录可以说,酷酷的网站目录在早期的网络上很难找到好东西,雅虎创建了一张地图他们存在的全部理由是作为一个将你送到别处的起点。

然后是门户网站门户策略与目录策略相反 - 它是关于将人们留在雅虎的网站上,而不是将其发送到其他地方它有一段时间是有利可图的,但是顺其自然事实证明,网络很快变得太大,太大了,因为人工策划的目录不仅要映射一小部分索引网络的唯一方法是算法,作为搜索引擎一个搜索引擎首先站在其他所有人的上方:谷歌。

据报道,雅虎有机会在2002年以50亿美元收购谷歌雅虎在首席执行官特里塞梅尔的领导下拒绝了这就是雅虎的终结。1我们都知道后见之明是20/20有各种各样的收购可以已经成了但我认为,2002年收购谷歌(如果不是更早)是雅虎应该拥有的东西已知他们需要这样做门户网站战略已经发挥出来All they were left with was their original purpose, serving as a starting page for finding what you were looking for on the web.

2002年以不惜一切代价购买谷歌是雅虎重返这些根基的唯一途径谷歌不仅仅是闪亮和新鲜的东西 - 它是迄今为止(即使是现在)雅虎最初创建解决问题的最佳解决方案从广义上讲,购买谷歌将是雅虎在1997年向苹果购买NeXT的一项收购:这项收购让母公司回归其根源,拥有卓越的行业领先技术和杰出人才。2

简而言之,雅虎在21世纪初的领导层并不了解为什么雅虎首先获得了流行和盈利的原因作为整个网络的主要主页非常重要且有利可图,维持这种领导力的唯一方法就是收购Google。

另一方面,谷歌从雅虎那里学到了一个重要的教训门户网站的基本要点从未真正消失:谷歌已经开始构建各种类型的房产,如Gmail,谷歌新闻,地图和谷歌Plus,所有这些都旨在让用户留在谷歌拥有的网站上但谷歌从未将这些东西与网络搜索混为一谈google.com主页至今仍然像第一次出现时那样简洁,并且他们完全明白,它的目的是将用户发送到其他网站。

在90年代后期,雅虎失去了对网络索引的关注是一个错误他们有机会在00年代早期通过收购谷歌来完全纠正这个错误他们把这个机会搞得一团糟,从那以后它们一直都是下坡的。


  1. 你可能会认为这个错误不是拒绝收购谷歌,而是早先的决定聘请塞梅尔担任首席执行官和一名具有好莱坞/媒体公司背景的执行人员Two sides of the same bad coin, I say. ↩︎

  2. 在这个类比的许多问题中:Apple和NeXT需要彼此这两家公司在1996年都非常漂泊NeXT拥有人才和优秀的软件,但他们的前景甚至比苹果公司还要糟糕Google, obviously, did not need Yahoo, and in fact was almost certainly better served by staying independent and declining any offers to acquire it. ↩︎